剪板機項目實施是分不同階段的，主要可分為剪板機資金的籌集安排、剪板機項目的勘察設計、建立項目實施管理機構、液壓剪板機技術的獲得與轉讓、液壓剪板機生產(chǎn)設備的準備等等，每個階段環(huán)節(jié)都是非常重要的，對于液壓剪板機項目實施都起到了至關重要的影響作用。
       1.剪板機資金的籌集安排：液壓剪板機項目資金的落實包括資金來源有充分的保證和總投資費用的估算基本符合要求。要編制液壓剪板機投資估算，并在綜合考慮了各種可行性的資金渠道的前提下，提出適宜的剪板機資金籌措規(guī)劃方案。在正式確定了剪板機建設項目、明確了總投資費用以及分年度資金使用計劃之后，即可立即著手進行剪板機資金的籌集工作。
       2.剪板機項目的勘察設計：在剪板機項目設計工作開展的過程之前，要委托進行必要的現(xiàn)場勘測工作，繪制必要的現(xiàn)場地形、地貌圖紙，勘測精度要與設計需求相適應。液壓剪板機項目的設計要綜合考慮各個方面，最大優(yōu)勢的發(fā)揮地形優(yōu)勢，最大程度的節(jié)約工時及材料，盡最大可能的實現(xiàn)最優(yōu)的設計方案。
       3.建立項目實施管理機構：新的液壓剪板機項目需要一個項目實施管理機構，這個可由液壓剪板機廠家自己指定，可以委托專業(yè)的管理機構進行管理，也可以自己處理臨時的機構進行監(jiān)督管理。其主要的任務就是參加剪板機項目的廠址選擇、辦理勘察設計的委托手續(xù)、提供設計必需的基礎資料、訂購液壓剪板機生產(chǎn)設備、承擔各項生產(chǎn)準備工作等。
       4.液壓剪板機技術的獲得與轉讓：液壓剪板機技術獲得與轉讓是實施時期的一個關鍵要素，選擇的技術將涉及到技術、財務、法律、經(jīng)濟等眾多方面。若從國外引進專有技術時，與國外技術商的談判有時就需要很長的時間，有時還要解決一些繁瑣的法律問題，例如技術轉讓的限制或者專利權的限制等。液壓剪板機技術也是名目繁多的，要選擇適合自己液壓剪板機生產(chǎn)的，避免沒有實際作用的液壓剪板機技術。
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